Munkáink

Szektor

• Festék- és bevonatgyártás

Megrendelő cég mérete

• 28 milliárd Ft éves árbevétel, 380 dolgozó

Fejlesztés ideje

• 2026 Q1

Projekt időtartama

• 9 hét

Technológiai döntési helyzet

• Új, több komponensből álló festék- és bevonatgyártási termékcsalád ipari gyártási koncepciójának kialakítása.

Projekt lefedte

• többféle receptúra gyártási logikájának összehangolását
• eltérő folyadék- és porkomponensek kezelését
• alapanyag-kezelési, adagolási és keverési folyamatok rendszerbe szervezését
• átfejtési, pufferelési és kiszerelés előtti tárolási logika kialakítását
• technológiai egységek kapcsolatainak és alapvető layout-logikájának meghatározását

Kihívás

A vállalat új, több komponensből álló termékcsalád ipari gyártására készült, amelyet egy gyártósoron szeretett volna előállítani. A technológiai irány már körvonalazódott, ugyanakkor nem állt rendelkezésre egyértelmű döntési logika arra vonatkozóan, hogy a különálló műszaki elképzelésekből hogyan alakítható ki egy egységes, átlátható és üzemszerűen működő technológiai rendszer.

A részmegoldások önmagukban láthatók voltak – alapanyag-kezelés, folyadék- és poradagolás, keverés, átfejtés, pufferelés, kiszerelés előtti tárolás –, de ezek még nem alkottak olyan folyamatlogikát, amely biztonságos alapot adott volna a részletes tervezéshez és a beruházási döntéshez.

A döntés több technológiai és rendszerlogikai alternatívát érintett, amelyek közül több jelentős műszaki, kezelhetőségi, kapacitás- és megtérülési kockázatot hordozott. Egy rosszul felépített koncepció szűk keresztmetszeteket, nehézkes anyagmozgatást, túlméretezett vagy rossz helyre tervezett berendezéseket, indokolatlan pufferpontokat és későbbi költséges áttervezést eredményezhetett volna.

Az ADAPTUM szerepe

A projekt célja nem részletes kiviteli terv készítése vagy berendezések kiválasztása volt. Az ADAPTUM feladata a beruházást megelőző technológiai koncepciótervezés és döntéstámogatás volt, amelynek keretében:

• elemeztük a tervezett termékcsalád gyártási logikáját
• vizsgáltuk az eltérő receptúrák, folyadék- és porkomponensek kezelési igényeit
• értékeltük az alapanyag-kezelés, adagolás, keverés, átfejtés és pufferelés lehetséges kapcsolódási pontjait
• meghatároztuk, mely folyamatlépések lehetnek közösek a teljes termékcsalád esetében
• azonosítottuk, hol szükséges eltérő kezelési vagy adagolási megoldás az egyes termékváltozatok miatt
• vizsgáltuk a technológiai egységek térbeli és logikai kapcsolatát
• kiszűrtük a túl komplex, nehezen kezelhető vagy üzletileg kockázatos rendszerirányokat
• egységes, összehasonlítható technológiai koncepciót alakítottunk ki a további tervezéshez

Eredmény

• A projekt végére a vállalat a széttartó technológiai elképzelésekből eljutott egy átlátható, működőképes rendszerképig.
• A korábbi bizonytalanság helyett egy szakmailag és üzletileg is védhető technológiai koncepció jött létre.
• A koncepciótervezés eredményeként meghatározhatóvá vált, hogy mely egységeknek kell közvetlenül kapcsolódniuk egymáshoz, mely pontokon indokolt köztes tárolás vagy pufferelés, és milyen alapvető térbeli-logikai elrendezés támogatja legjobban a gyártási folyamatot.
• A partner PDF alapú koncepciótervet kapott, amely döntési eszközként mutatta be:
  • a technológiai folyamat felépítését,
  • az anyagáramlás logikáját,
  • a fő technológiai egységek kapcsolatát,
  • a rendszer alapvető layout-logikáját,
  • valamint az egyszerűsített vizuális rendszerképet.
• A dokumentum alapján átláthatóbbá vált a rendszer komplexitása, a következő tervezési lépések sorrendje, valamint azok beruházási és működtetési következményei.
• A partner már nem részmegoldások alapján, hanem egy egységes, szakmailag és üzletileg is megalapozott technológiai koncepció mentén tudott továbblépni a részletes tervezés felé.

Üzleti hatás

A projekt nem új berendezések kiválasztásáról szólt.

A technológiai koncepciótervezés eredményeként a partner még a részletes tervezési és beszerzési szakasz előtt ki tudott zárni olyan hibás műszaki és gazdasági döntéseket, amelyek túlméretezett berendezésekhez, indokolatlan pufferpontokhoz, nehézkes anyagáramláshoz vagy utólagos áttervezéshez vezettek volna.

A kialakított koncepció olyan későbbi többletberuházási és módosítási költségek kockázatát csökkentette, amelyek szakértői becslések szerint akár 15–18 millió forintos addicionális költséget is jelenthettek volna.